People-Promotion.com | Карьерное консультирование | Карьерный консультант | Карьерный коучинг | Консультант по карьере | Развитие карьеры | Карьерное развитие


Глобальный подход к карьере и поиску работы.
Мы в курсе всего на рынке труда.
Мы работаем с кандидатами (Директорами; Руководителями; Акционерами и т.д.) с зарплатными ожиданиями от 375 тыс. руб./мес. и выше.

E-mail: resume@people-promotion.com
Тел.: +7-495-969-80-26
(Телефонное обращение только после предварительного направления резюме).









Информация, представленная в каждом разделе на сайте Компании, дает детальное и подробное представление о Консалтинговых Услугах. Информация в каждом разделе уникальна и не дублируется. Прочтение каждого раздела является условием предоставления клиенту Гарантий успешного получения Предложения о работе и успешного прохождения Испытательного срока.

Адаптация в Корпоративную культуру компаний-прямых работодателей

Корпоративная культура компании — это совокупность убеждений, взглядов, моделей поведения, правил, подходов к работе, способов общения, осознанно или неосознанно принятых и соблюдаемых большинством сотрудников компании.

Положительное решение о найме кандидата принимается, в значительной степени, исходя из того, соответствует ли кандидат корпоративной культуре компании-прямого работодателя или нет. Под соответствием кандидата корпоративной культуре компании-прямого работодателя имеется в виду, похож ли кандидат на людей, которые уже работают в компании или нет. Логика работодателей проста – нанимать следует именно тех людей, которые похожи на людей, уже работающих в данной компании-прямом работодателе.

Создание корпоративной культуры выгодно, в первую очередь, прямым работодателям, потому что управление большой компаний с большой численность сотрудников требует своих подходов. У каждого сотрудника есть свое мнение, которое сугубо индивидуально, своя система ценностей, свои правила поведения и привычки, свои взгляды на рабочий процесс. Это все, конечно, замечательно, но не соответствует задаче прямого работодателя, чтобы каждый сотрудник, работая в компании-прямом работодателе, работал и действовал так и только так, как этого от него ждет прямой работодатель.

Зачастую степень влияния корпоративной культуры достигает таких масштабов, когда, даже уволившись из компании, по истечении от 0,5 до 5 лет и более, бывший сотрудник компании сравнивает новых работодателей с предыдущим работодателем, интересуется, как обстоят дела в компании – предыдущем работодателе, периодически приезжает в свой старый офис, чтобы пообщаться с бывшими коллегами, и продолжает чувствовать себя сопричастным к компании, хотя человек уже давно не сотрудник компании, зарплату они ему не платят и ничем друг другу они не обязаны.

Наличие формализованной корпоративной культуры в компании – это перечень формализованных корпоративных правил и подходов, которые кандидат должен соблюдать, чтобы получить работу в такой компании.

Первое, что оценивают рекрутеры в кандидате – это соответствие кандидата корпоративной культуре компании. Факт несоответствия (а точнее не всегда умение это убедительно показать и доказать на интервью) приводит к тому, что кандидата могут отклонить, при полном соответствии опыта и профессиональных навыков требованиям вакансии.

Поскольку прямые работодатели стали более разборчивыми и требовательными, кандидаты нуждаются в более достоверной информации относительно того, как прямые работодатели выбирают кандидатов. Задача обеспечить кандидатов точной, надежной, обоснованной, современной и относящейся к делу информацией. Важно безукоризненно знать потребности и предпочтения прямых работодателей при подборе персонала. Все это дает важную информацию для формирования стратегии и тактики продвижения кандидата на рынке труда, позволяет оперативно корректировать шаги. Умение подстраиваться (в хорошем смысле этого слова) под корпоративную культуру прямого работодателя – это умение проходить отбор по принципу “свой” – “чужой” (опять же в хорошем смысле этого слова).

В рамках опции “Адаптация (Вписывание) в корпоративную культуру прямых работодателей” мы помогаем кандидату, сохраняя свою индивидуальную идентичность, так спозиционировать себя на интервью, чтобы у работодателя сложилось впечатление полного соответствия корпоративной культуре, принятой у работодателя. При этом, чтобы и сам кандидат чувствовал себя комфортно в такой корпоративной культуре.

Корпоративная культура компании — это система правил, норм поведения, установок и ценностей, определяющих отношения персонала с клиентами, коллегами, руководством. Задача компании-прямого работодателя объединить работающих сотрудников, создать единую схему поведения и единую общую для всех сотрудников систему ценностей, на основе которой и будет строиться управление компаний. А для этого нужно сформировать корпоративную культуру.

Важно таким образом подготовить кандидата (клиента), чтобы в эту систему координат прямого работодателя кандидат (клиент) успешно вписался и получил Предложение о работе, соответствующее его профессиональным, карьерным и финансовым амбициям.

Для кандидатов (представителей высшего менеджмента, руководителей высшего звена, топ-менеджеров и т.д.) прочтение всех разделов может являться трудоемким, а тексты - сложными для понимания и требующими длительного изучения. В случае, если кандидат (представитель высшего менеджмента, руководитель высшего звена, топ-менеджер и т.д.) прочитал текст раздела, и не понял, о чем идет речь в тексте раздела, кандидат (представитель высшего менеджмента, руководитель высшего звена, топ-менеджер и т.д.) должен снова прочитать текст раздела столько раз, сколько необходимо, чтобы кандидат (представитель высшего менеджмента, руководитель высшего звена, топ-менеджер и т.д.) усвоил содержание раздела и мог подтвердить, что имеет полное представление о приобретаемых Консалтинговых Услугах и всех условиях работы. Высочайший профессиональный уровень, профессиональная специфика и объем текстов, размещенных в каждом разделе на сайте, требуют со стороны кандидата (представителя высшего менеджмента, руководителя высшего звена, топ-менеджера и т.д.) истинного стремления понять представленную информацию, что также требует истинной мотивации, усилий и времени на ознакомление с представленной информацией; это также требует определенного высокого уровня образования, внимания и сил. Эти усилия и дальнейшее приобретение кандидатом (представителем высшего менеджмента, руководителем высшего звена, топ-менеджером и т.д.) Консалтинговых Услуг, в дальнейшем обеспечат кандидату (представителю высшего менеджмента, руководителю высшего звена, топ-менеджеру и т.д.) максимально позитивные результаты, когда кандидат (представитель высшего менеджмента, руководитель высшего звена, топ-менеджер и т.д.) получит Предложение о работе, полностью соответствующее его (кандидата: представителя высшего менеджмента, руководителя высшего звена, топ-менеджера и т.д.) профессиональным, карьерным и финансовым амбициям.

Позвоните по телефону + 7 (495) 969-80-26 или отправьте свое резюме на адрес электронной почты: resume@people-promotion.com и мы свяжемся с Вами!







Menu

resume@people-promotion.com
+7-495-969-80-26
(Телефонное обращение только после предварительного направления резюме)

+7-999-800-88-17
В любое время, из любой точки мира, вне зависимости от часового пояса.

2003-2017 Группа Компаний People Promotion
Все права защищены.

Использование материалов разрешено только при наличии активной ссылки на источник.

Реклама на сайте: advertising@people-promotion.com

Связаться с нами
Загрузить
Загрузить